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Estoque

Gestão de estoque para food service em 4 passos

Estoque parado é dinheiro parado, e dinheiro parado em cozinha vira lixo. Aprenda a girar seu estoque como uma operação profissional.

24 de fevereiro de 2026 5 min de leitura
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A maior diferença entre uma cozinha profissional e uma amadora não é o chef — é o controle de estoque. Sem isso, você compra demais, perde por vencimento, compra de menos e falta ingrediente no meio do serviço. Um método simples resolve.

Passo 1: contagem semanal cega

Toda segunda-feira antes de abrir, alguém que não é o comprador conta tudo. 'Cega' quer dizer sem olhar a contagem anterior — evita que a pessoa 'ajuste' o número para bater. Depois, comparar com o esperado revela furos.

Sem contagem semanal, a operação não sabe o CMV real do mês, só o teórico.

Passo 2: defina estoque mínimo e ponto de pedido

Para cada insumo, defina: consumo médio semanal, prazo de entrega do fornecedor, estoque de segurança (2 a 3 dias). Ponto de pedido = consumo médio no prazo de entrega + estoque de segurança.

Exemplo: consumo semanal 30 kg, entrega em 3 dias, segurança 3 dias. Ponto de pedido = 30/7 × 6 = 26 kg. Chegou a 26 kg, faz o pedido.

Passo 3: separe estoque de produção e estoque de exposição

Em confeitaria e padaria, o que está em exposição some do controle rápido demais. Trate exposição como uma 'venda' que sai do estoque no início do dia — e o encalhe volta para o controle no fim do dia.

Passo 4: compare CMV teórico x CMV real

CMV teórico = ficha técnica × pratos vendidos. CMV real = estoque inicial + compras - estoque final. A diferença é o desvio: perda, roubo, desperdício ou erro de ficha.

Desvio até 2% é normal. Acima de 5%, algo está errado — investigue antes que vire prejuízo mensal.

Para levar

  • Contagem semanal cega revela o CMV real e detecta furos.

  • Ponto de pedido = consumo no prazo de entrega + estoque de segurança.

  • Desvio entre CMV teórico e real acima de 5% exige investigação.

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